グループ会社に今色々携わらせてもらって思うのは、例えば、センヨフーズであれば僕は初めての経験をたくさんしてるんですけど。人の根幹というか、食に関する会社になってるので。小さい時から大人になるまでの食事…。1 番大事なところですよね。
自分の力になるものというところを、関係してくると、今、小売りっていうところだけなんですけど。ゆくゆくは1 からそれを作って、加工をして、販売をして、それを販売を広げたり、それを使って、最終的に飲食だったりとか、さっき社長から、餃子というワードが出たんですけど、僕、餃子屋とかやりたいなと思ってて。そういったところにこう一気通貫というか、そういうことができたらグループ会社としていいなっていうところがあります。
それがメディアブレインのお客さんだったりとか、経営者さん、お取引先の方に、使っていただくような 場所になったりしたら、より会社全体としてもメディアブレインの価値だったりとかっていうのは高まっていくのかなと思うので。そういうグループ会社が展開していければ、様々な業種、業態でできたら1 つの町づくりに繋がっていくんじゃないのかなと思います。

ありがとうございます。メディアブレイン自身の展望も教えていただきたいです。

山梨県で、リーダー育成と言ったら、メディアブレインだよねっていう、新卒入社多いって言ったらメディアブレインだよねって言ってもらえるような会社作りっていうのが展望というか、やっていきたいなっていうのはすごく思います。そのためには、今能力の標準化だったりとか、新卒中途関係なく、入ってすぐに戦力になる「早期戦力化」っていうところだったりとか、組織的な姿勢のルールとか、色々こうやってるんですけど…。
やっぱり社長からも、まずはリーダーもそうなんですが、どこを切ってもみんなが、「この子はメディアブレインの社員だ」、「この人はメディアブレインの魂が入ってるな」って、お客様だったりとか社内で話しても、どこを切っても「金太郎飴」のように、メディアブレインの筋だったり、血が通ってるっていう会社作りっていうのはしていきたいなと思います。あとは、「日本で1番大切にしたい会社大賞」をぜひとも取りたいので。狙っております（笑）

「金太郎飴」。すごい分かりやすいですね。

あんまりこう、人数が多く入るとか、 大きいビルを立ち上げるとか、そういうのじゃなくて…。
やっぱり大事なのは、 働いてるみんなが生き生きとして、仕事楽しんで、切磋琢磨してっていうのと、本業の事業も、ちゃんと地に足ついてっていうのは大事だなって思います。

社長の展望をお願いします。

展望は絶望です。嘘です（笑）
展望…。んー、規格を出る、規格外になっていくっていうことがすごい 大事かな。
やっぱ、今も皆さんのキャリア形成っていうことも考えているんだけれども、それもちょっとまだ弱い。会社としてね。5W1H なんていうのを書いてもらってるんだけれども、それがやっぱり、会社の中にとどまってることの方がやっぱり多い。
規格内の発想なのかなっていうことは、多少会社の中で思う部分ではあるんだけれども、私が目指していきたいものと、会社の目指すものというのが、共通する部分で 成長がどんどん大きくなってくるっていう風に捉えているんだけどね。
組織を自律分散型の組織に向かわせていく中で、自律分散で重要なことっていうのは、もちろん組織尺度っていうのもあるんだけど、 それぞれがどう関わるかっていう、その関わり方が、 自律分散に向かえるかかえないかっていうところだと思う。まあ、従来通りの、指示命令系統のある、組織でずっと行くのか、行かないのかっていうのは、あるんだけれども、ま、正解、不正解はないんですけどね。

あともう1 つ。僕らが忘れてはいけないのは、事業を1 つやるっていうことはとても大切な、大変なことなんですよね。今ね、さっき井出が言った食品会社、 スポーツのメディコス（グループ企業）、学校関係の山紫堂なんてね、いろいろありますけれども。
1つの事業をちゃんとこう軌道に乗せるっていうのは、これは大変なわけだ。
具体的に言うと、1000 社1000 人のリーダーがいればまちづくりっていうのも、 どんどん行っていけるだろうし、民意としてこういろんなことができていけるだろうっていう風には思っているんだけれども。
1 つだけ忘れちゃいけないのは、やはりそれが社会課題解決、 そして持続可能性を高めるっていう方向に行かない事業っていうかね…。例えば、社会課題を生み出して廃棄がめちゃくちゃ多いんだけど、大量生産、大量消費っていうのをまだ繰り返して、どんどん地球環境を汚して、壊して、後世にどんどん借金をつけていくっていうことを事業としてやることは、やりませんっていうことなんですね。
誰かの何かに貢献するっていうことはもちろんやる。やるにせよ、やっぱりこれから重要になってくるのは、何を事業としてやるかっていう。儲かるからやるっていう選択肢はそこにはなくて、 何で貢献するかっていう選択肢で事業を増やしていくというか。僕らができることであれば引き継いでいく事業もあるだろうし。じゃあ、引き継いでいくためには何が必要ですかって。リーダーが必要なんです。 じゃあ、リーダーはどこで輩出されるんですか。メディアブレインの中で輩出されていくんです。グループの中で輩出されていくんですっていうことが大切だと思います。
持続可能性を最も高めるためには、やっぱりAI とか、人工知能とか、ロボットとかいろんなテクノロジーありますけれども、やっぱりそういうものではなくて。それを駆使して持続可能性を高めるのが人間の力だと思うので、それを我々は忘れてはいけないなという風には思います。

ありがとうございます。テーマ3つは以上で終了となります。最後に今メディアプレイで入社を考えてる方、これからちょっと興味を持って色々と調べたいっていう方に何かメッセージがあればお願いします。

今メディアブレインだったり、メディアブレインのグループを見ていただいて、気になる方、1 度、やってみるじゃないですけど、まずは飛び込んできてもらって、知らないこととかたくさんあると思うんですけど、まず来てもらって見ていただきたい。話を聞いていただきたい。それで自分の今後の生き方といったところに繋がっていくかどうかっていうところをよく考えていただきたいっていうのもあるんですけど、まずは、来て色々見てほしいなというのはあります。色々触れ合ってもらったりとか、インターンも通してもそうなんですけど…。
なので、まず来てくださいっていうところがありますね。

比較的研修内容だったりとか、 経営理念だったりとか、フォロー体制っていうものも確立してるので、あまり不安に思わずに入社してみようかなだったりとか、「メディアブレインってどんな会社だろう」っていう風にまずは興味持っていただきたいですね。
先輩方も心得に思い合うっていうことがあるので、入社していただいた方に対してもわかるまで教える、寄り添うことだったりとか、 気軽に質問できる体制っていうのも、整っているのかなっていうのは、今働いてる新卒の社員を見ていると、割とできてるかなっていうのはあるので、そういったところは自信があります。
あとは、どの会社においてもお仕事していく中で、色々大変なことだったりとか、難しいことだったり、まあ人対人のところなので…。心のキャッチボールもあると思うんですけど、メディアブレインだったら経験する速度だったりとか、同時に失敗も成功も、掴み取ったりだとか経験できるっていう量と、スピード感っていうのが早いなっていうのは、私が実際に、経験していることなので、そういったチャレンジ精神だったりとか、いち早くっていう向上心がある人とかも向いてるのかなっていうのは思います。
あんまり前に出るタイプじゃないっていう人が、じゃあ入ってついていけないのかというと、そうではないので。メディアブレインは何事も、1つ1つ愚直に取り組む姿勢だったりとか、そういったところを大事にします。また、経営理念でも掲げているように、社員だけではなくて、その家族の幸せを追及するという「幸せの好循環スパイラル」がすごく温かく感じられる会社なのかなとは思います。

新卒って結構どこの会社に就職して、みたいなので失敗したくないみたいなね、そういうのすごくあると思うんですけど。僕なんかは失敗してきましたし、どこの会社に入るかは さほど問題じゃないような気がするんですよね。どこの会社を選ぶっていうのは皆さんそこすっごい考えるんだけど、意外とそこじゃなかったり。
大学時代で新卒採用のところかなりこだわって入ったんだけど、1年で辞めちゃったりとか、2年で持たなかったりとかっていうことはあると思うんですけど。僕は合う合わないっていうのはね、会社ですから、それぞれカラーがあったり、ブランディングされてるものが違うので、あなたに会う会社かどうかということは分かりません。どこに入るかということよりも、なぜ入るのかっていうことを考えていただけたら、何かこう、ヒントになるかもしれないなって。それで、なぜ入るかっていうところで、僕たちを選んでくれたら、すごい嬉しいな。きっかけとかね。
興味だけでも全然構わないんですけど、そういうことがあれば。今もインターンの子たち受け入れてますけど、大学生、高校生、障害を持った方も含めて、色々な子を受け入れてますけど。
少しでも興味があったら、うちの会社の扉はいつでも開いてますので、どなたでも。
反社会的とか、そういうのはちょっとダメですけど（笑）
ちょっと空気吸いに来てください。

座談会は以上になります！ありがとうございました！